Quando uma empresa quer se tornar mais competitiva com o uso da tecnologia geoespacial, é necessário criar uma conexão correta entre os recursos disponíveis na empresa e os requisitos necessários para a realização do projeto. Um GIS bem-sucedido, opera de acordo com um plano e regras de negócios bem projetados, que são os modelos e práticas operacionais exclusivas de cada organização. Nesse sentido, pequenas, médias e grandes organizações têm obtido um bom retorno com a prática do outsourcing.
Com ele, é possível desenvolver serviços e habilidades que normalmente seriam difíceis, devido a restrições financeiras ou limitações de expertise em sua equipe, ou possivelmente uma combinação de ambas.
Neste artigo, vamos trazer os benefícios da prática de outsourcing para aprimorar os recursos dos projeto GIS da sua empresa.
Componentes de um sistema de informação geográfica (SIG ou GIS)
O software GIS fornece as funções e ferramentas necessárias para armazenar, analisar e exibir informações geográficas. Os principais componentes de software são:
• Um sistema de gerenciamento de banco de dados (DBMS);
• Ferramentas para entrada e manipulação de informações geográficas;
• Ferramentas que suportam consulta, análise e visualização geográfica;
• Uma interface gráfica do usuário para fácil acesso às ferramentas.
Pessoas
A tecnologia GIS é de valor limitado sem as pessoas que gerenciam o sistema e desenvolvem planos para aplicá-lo. Os usuários de GIS vão desde especialistas técnicos que projetam e mantêm o sistema, até aqueles que o utilizam para ajudá-los a realizar seu trabalho diário.
O outsourcing no desenvolvimento de projeto GIS
A terceirização é uma prática comercial em que determinadas funções da empresa são atribuídas a prestadores de serviços externos, em vez de executadas internamente. Em outras palavras, uma empresa procura ajuda ou suporte externo para executar algumas de suas atividades comerciais, para que possa se concentrar nos objetivos principais da empresa e economizar tempo e dinheiro – a terceirização é uma estratégia que pode realmente impulsionar seus negócios.
O que se entende por outsourcing de desenvolvimento offshore, onshore e nearshore?
Há uma boa chance de você ter ouvido os termos de desenvolvimento de software offshore, onshore e nearshore. Mas o que isso realmente significa na terceirização?
- ONSHORE – Significa que você está terceirizando para terceiros no mesmo país em que está localizado;
- NEARSHORE – É uma opção subutilizada, na qual o terceiro está localizado em um país vizinho;
- OFFSHORE – Significa simplesmente terceirizar para terceiros em outro país.
Benefícios do outsourcing para seu projeto GIS
Os empresários sempre buscam maneiras diferentes de administrar suas empresas mais rapidamente, de maneira barata e produtiva.
Atualmente, a terceirização é a melhor resposta para enfrentar os desafios de negócios, pois o desenvolvimento de um projeto GIS provou ser um grande sucesso comercial para muitas empresas em todo o mundo.
Vamos conhecer 13 dos principais benefícios:
1. Economia de custos
Você pode aumentar o custo de contratação, treinamento e equipe de hospedagem. Se você precisa de uma equipe de 5 ou 1.000 funcionários, é muito mais barato terceirizar um projeto inteiro do que contratar cada desenvolvedor individualmente e colocá-los em equipes internas.
Além disso, você não precisa adquirir equipamentos ou outros suprimentos necessários para o desenvolvimento de software.
O principal objetivo das empresas offshore é oferecer aos clientes a melhor solução possível de manuseio de materiais a um preço razoável.
2. Economia de tempo
O desenvolvimento de projeto GIS leva menos tempo do que se as pessoas trabalhassem 24 horas por dia e 7 dias por semana, para entregar seu produto dentro dos prazos estabelecidos.
Além disso, você não precisa gastar tempo procurando novos desenvolvedores, contratando-os e treinando-os para atender às necessidades do seu projeto.
3. Falta de experiência interna
Quando a equipe interna não tem a experiência certa para fornecer a solução necessária, a terceirização trará conhecimento e poder adicionais para realizar a tarefa.
4. Flexibilidade
Contratar um desenvolvedor interno em tempo integral para projetos de curto prazo não é realmente prático. Você precisará mantê-lo ocupado durante o ano com novos projetos. Ou você terá que fornecer salário e outros benefícios, mesmo quando eles não estiverem realmente funcionando.
No entanto, a terceirização de desenvolvimento de um projeto GIS oferece a opção de escolher desenvolvedores para um único projeto. Você pode retê-los para projetos futuros ou escolher outro desenvolvedor, se desejar.
5. Estratégia focada
Sua equipe interna pode precisar lidar com mais de um projeto por vez. Como resultado, você terá que comprometer a qualidade e, às vezes, adiar alguns projetos. Se você pensa em contratar novos funcionários, precisará gastar tempo e dinheiro para recrutá-los e treiná-los.
No entanto, quando você terceiriza, os contratados se concentram inteiramente no projeto que você fornece e produzem resultados de alta qualidade dentro do prazo.
6. Conformidade aprimorada
A terceirização permite criar um sistema de conformidade automatizado que reduzirá o acompanhamento humano nos processos de negócios.
7. Tempo de comercialização reduzido
Em ambientes de negócios em ritmo acelerado, é crucial inovar rapidamente, e ser o primeiro no mercado pode ser um fator crítico para o sucesso. Por esses motivos, uma empresa de terceirização é uma ótima solução para obter controle sobre a velocidade do seu projeto GIS.
Em vez de permitir que seus recursos disponíveis determinem os cronogramas, você pode escalar rapidamente uma equipe remota para avançar muito mais rapidamente.
8. Avanços tecnológicos
A tecnologia surgiu em países ao redor do mundo. Por esse motivo, as empresas que tentam obter uma vantagem competitiva, começam a procurar fornecedores externos quando seus projetos exigem habilidades complexas ou know-how, que eles não têm prontamente disponíveis e o desenvolvimento interno desses recursos simplesmente não é viável.
Ao se unir a um parceiro externo que possui um histórico comprovado de excelência, as empresas podem criar soluções de ponta nas mais recentes tecnologias sem ter que dominá-las.
9. Menor risco
Você pode reduzir os riscos escolhendo uma empresa que tenha uma equipe de gerenciamento de projetos de alto nível com um processo testado e comprovado para entrega e manutenção de software GIS.
10. Profissionais de TI talentosos
Você terá acesso instantâneo a profissionais de TI experientes, contornando as lacunas na contratação de colaboradores.
11. Planejamento estratégico forçado
A terceirização ajuda a otimizar os processos de desenvolvimento de negócios. Ela fornecerá uma estratégia intensiva para ter uma vantagem na corrida técnica.
12. Concentre-se no seu negócio principal
Deixe os especialistas cuidarem do desenvolvimento do seu produto para que você possa se concentrar no valor principal do seu negócio. A longo prazo, isso ajudará sua empresa a crescer e expandir muito mais eficiente e rapidamente.
13. Alcance um mercado mais amplo
Veja isso como uma oportunidade de expandir seus negócios em novas direções, de uma perspectiva global. Ele permite que você trabalhe com desenvolvedores talentosos que levarão seus negócios a novos níveis com o desempenho deles.
Como vimos, muitas vezes, a melhor maneira de localizar clientes em potencial de outsourcing de alta qualidade é por meio de recomendações da sua rede profissional.
A indicação de alguém que você conhece e confia é um medidor de qualidade muito mais confiável e geralmente é baseado no nível de habilidade e não apenas no custo mais barato.
Conheça algumas das nossas áreas de atuação e contate-nos para esclarecer dúvidas.